第一步，培養一個要求不僅熟悉本企業的文化又要具有專業化的國際營銷能力的高級人才團隊，能夠為企業的國外營銷陣營源源不斷地輸送能量。人力資源是市場營銷的核心競爭力，因此必須將人力資源視為企業長久發展的戰略資本，建立了系統化的招聘選拔、培訓培養、考核激勵與發展規劃體系。秉承人品優先、能力適度、敬業為本、團隊第一的用人理念，堅持自主培養，內部提拔的人才培養方針。

          第二步，企業經營的最終目標是實現利潤的最大化，因此在市場開拓之前需要衡量不同產品、不同地區、顧客群、分銷渠道和訂單規模等方面的實際獲利情況，從而使企業決定營銷活動哪些應擴大，哪些應縮減甚至放棄。盡量地在避免不必要的疏忽和資源的浪費，做到有的放矢。
 
          第三步，知己知彼方能百戰百勝。積極地了解當地的競爭對手競爭優勢和劣勢，以及銷售策略等等，并做出相應地策略。  

          第四步，顧客就是上帝，為了使商品不關時機地推出，以適應顧客的消費潮流，要求所有高層的人員親自作市場調查，捕捉顧客的消費心態，預測市場動向。每類貨品都由一個采購組負責，詳細進行市場研究和制定產品規劃，然后將產品進行試銷，觀察顧客反映，根據市場需要改進或推出商品。當產品成為適銷產品時，采購組對產品還

要經常加以評估，以盡量延長其壽命。當某些產品銷路不暢時，公司要毫不惋惜地立即將其撤離市場，為暢銷的新產品讓路。從認識顧客所需出發，確定滿足顧客需要的標準，并堅決達到目標，為顧客提供全新的服務。 
 

          第五步，積極進行推廣活動。消費者購買動機往往受傳播媒體的指引，因此要進行有效的廣告以喚起消費者的注意，提高公司的印象與品質地位，在國際市場上建立相當的知名度。  雖然國際市場比較復雜，近幾年的經濟形勢也相當嚴峻，但是我相信只要我們把搶抓機遇，激發起頑強的拼搏斗志，我們的國際營銷事業一定與時俱進，如日中天。